8月31日，可口可樂宣布，以39億英鎊（約347億元人民幣）從韋博得集團(tuán)收購COSTA.收購預(yù)計(jì)將于2019年上半年完成。這已經(jīng)是可口可樂在8月第二次在非碳酸飲料領(lǐng)域的布局。
可口可樂在聲明中稱，該收購將為可口可樂帶來遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的，可以不斷擴(kuò)容的咖啡業(yè)務(wù)平臺(tái)。另外，COSTA快捷（COSTA Express）的業(yè)務(wù)模式使得COSTA能夠進(jìn)一步在加油站、電影院和旅游中心等移動(dòng)場(chǎng)所，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)外帶咖啡。中國社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)研究院院長、研究員荊林波認(rèn)為，收購COSTA是可口可樂“全飲料”戰(zhàn)略的重要布局?？Х仁秋嬃项I(lǐng)域的重要品類之一，可口可樂需要在該領(lǐng)域補(bǔ)強(qiáng)短板。
這是可口可樂今年8月第二次在非碳酸領(lǐng)域的布局。日前，可口可樂收購了運(yùn)動(dòng)飲料品牌Body Armor的少量股權(quán)，并將該品牌納入到自己龐大的瓶裝飲料銷售系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是直接對(duì)陣百事旗下佳得樂的重要舉措。
“隨著碳酸飲料發(fā)展遇到瓶頸，可口可樂需要加快業(yè)務(wù)布局，尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?！鼻G林波表示。今年上半年，可口可樂業(yè)績持續(xù)下滑，一季度，可口可樂營收76億美元，同比下降16%;二季度，營收89億美元，同比下滑8%.可口可樂營收從2012年的480.17億美元下滑到2017年354億美元，創(chuàng)下近十年來的最低點(diǎn)。其中，2017年的凈利潤為11.8億美元，同比暴跌81%.
“可口可樂需要找到一個(gè)能夠匹敵碳酸飲料的品類，持續(xù)保持可口可樂的發(fā)展動(dòng)力?！敝袊称沸袠I(yè)分析師朱丹蓬表示。2015年，可口可樂制定“全飲料”發(fā)展戰(zhàn)略；2016年、2017年可口可樂分別投資了椰子水品牌Zico和墨西哥氣泡水品牌Topo Chico.
“全飲料戰(zhàn)略布局，咖啡是國際飲料巨頭必爭的一個(gè)領(lǐng)域?！鼻G林波表示，“中國咖啡市場(chǎng)則是各大企業(yè)爭奪的重點(diǎn)市場(chǎng)。”
數(shù)據(jù)顯示，2015年中國的咖啡銷售額大約為700億元，預(yù)計(jì)2018年咖啡銷售額在1000億元左右。快速增長的市場(chǎng)，引來各大企業(yè)紛紛布局。今年7月，星巴克宣布以約13億美元，收購上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司的剩余50%股份。雀巢投資5億美元成為小眾咖啡品牌Blue Bottle的最大股東，娃哈哈也推出了貓緣咖啡。
“隨著可口可樂收購COSTA,中國咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭將更加激烈，未來市場(chǎng)格局將發(fā)生更大的變化?！敝斓づ畋硎荆翱煽诳蓸芬矊⒔柚鶦OSTA在中國現(xiàn)有的400多家店面以及供應(yīng)鏈，迅速布局咖啡飲品市場(chǎng)?！?br />
可口可樂在聲明中稱，該收購將為可口可樂帶來遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的，可以不斷擴(kuò)容的咖啡業(yè)務(wù)平臺(tái)。另外，COSTA快捷（COSTA Express）的業(yè)務(wù)模式使得COSTA能夠進(jìn)一步在加油站、電影院和旅游中心等移動(dòng)場(chǎng)所，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)外帶咖啡。中國社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)研究院院長、研究員荊林波認(rèn)為，收購COSTA是可口可樂“全飲料”戰(zhàn)略的重要布局?？Х仁秋嬃项I(lǐng)域的重要品類之一，可口可樂需要在該領(lǐng)域補(bǔ)強(qiáng)短板。
這是可口可樂今年8月第二次在非碳酸領(lǐng)域的布局。日前，可口可樂收購了運(yùn)動(dòng)飲料品牌Body Armor的少量股權(quán)，并將該品牌納入到自己龐大的瓶裝飲料銷售系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是直接對(duì)陣百事旗下佳得樂的重要舉措。
“隨著碳酸飲料發(fā)展遇到瓶頸，可口可樂需要加快業(yè)務(wù)布局，尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?！鼻G林波表示。今年上半年，可口可樂業(yè)績持續(xù)下滑，一季度，可口可樂營收76億美元，同比下降16%;二季度，營收89億美元，同比下滑8%.可口可樂營收從2012年的480.17億美元下滑到2017年354億美元，創(chuàng)下近十年來的最低點(diǎn)。其中，2017年的凈利潤為11.8億美元，同比暴跌81%.
“可口可樂需要找到一個(gè)能夠匹敵碳酸飲料的品類，持續(xù)保持可口可樂的發(fā)展動(dòng)力?！敝袊称沸袠I(yè)分析師朱丹蓬表示。2015年，可口可樂制定“全飲料”發(fā)展戰(zhàn)略；2016年、2017年可口可樂分別投資了椰子水品牌Zico和墨西哥氣泡水品牌Topo Chico.
“全飲料戰(zhàn)略布局，咖啡是國際飲料巨頭必爭的一個(gè)領(lǐng)域?！鼻G林波表示，“中國咖啡市場(chǎng)則是各大企業(yè)爭奪的重點(diǎn)市場(chǎng)。”
數(shù)據(jù)顯示，2015年中國的咖啡銷售額大約為700億元，預(yù)計(jì)2018年咖啡銷售額在1000億元左右。快速增長的市場(chǎng)，引來各大企業(yè)紛紛布局。今年7月，星巴克宣布以約13億美元，收購上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司的剩余50%股份。雀巢投資5億美元成為小眾咖啡品牌Blue Bottle的最大股東，娃哈哈也推出了貓緣咖啡。
“隨著可口可樂收購COSTA,中國咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭將更加激烈，未來市場(chǎng)格局將發(fā)生更大的變化?！敝斓づ畋硎荆翱煽诳蓸芬矊⒔柚鶦OSTA在中國現(xiàn)有的400多家店面以及供應(yīng)鏈，迅速布局咖啡飲品市場(chǎng)?！?br />
